Protection de la montagne

Les lits chauds accueillent, par définition, un plus grand nombre de touristes que les lits en résidence secondaire, dits « lits froids » en raison de leur faible occupation par leurs propriétaires. Un lit chaud et un lit froid de même catégorie (chalet, hôtel, appartement) consomment la même quantité de foncier, de mètres carrés construits (et donc de ressources naturelles liées à la construction) et d’emprise au sol.
 
Cependant, leur contribution diffère : les retombées annuelles des lits chauds sur les territoires sont nettement plus importantes que celles des lits froids, tant sur le plan économique que social, en raison du nombre d’emplois induits. Il est donc, de tous points de vue, hautement préférable de développer des lits chauds.

Les infrastructures développées par le Club Med se distinguent par plusieurs caractéristiques qui les rendent attractives et durables. Tout d'abord, elles offrent des durées d’ouverture maximales, allant de début décembre à fin avril, et de fin juin à début septembre pour les nouveaux villages tels que Samoens, Arcs Panorama, Alpe d’Huez, La Rosière et Tignes.
 
De plus, ces infrastructures maintiennent un taux de remplissage élevé tout au long de l’année, oscillant entre 85 % et 95 % en termes de lits, atteignant presque 100 % pour les chambres, grâce à une clientèle nationale et internationale.
 
La construction des grands resorts est optimisée pour tirer parti des économies d'échelle. Contrairement aux logements dispersés, comme les chalets individuels, les sites intégrés ont une emprise au sol réduite, limitent le mitage du paysage et permettent de mutualiser les infrastructures, telles que les routes, réseaux et équipements techniques.
 
La formule tout compris proposée par le Club Med, quant à elle, favorise un accès facile aux services, réduisant ainsi les besoins de transport local.
 
Ces caractéristiques rendent ces infrastructures plus efficaces d’un point de vue économique et environnemental. Elles entraînent, par mètre carré construit et par lit commercialisé, une moindre artificialisation des sols tout en générant des retombées économiques et sociales significatives pour les territoires.
 
Parmi les initiatives récentes et futures du Club Med, la réhabilitation des infrastructures existantes joue un rôle central. À la fin de 2023, cet effort aura représenté près de 170 millions d’euros investis sur cinq ans.

Études d’impact environnemental : une étude est systématiquement réalisée au démarrage de la conception de tous les projets Club Med, incluant une concertation volontariste avec les populations (présentations publiques, questions-réponses).
 
Les conclusions sont transmises aux services instructeurs et au public. L’étude propose, au regard de l’impact des projets :
 

• Un avis sur lequel Club Med s’appuie, faisant évoluer le projet, comme cela a été le cas à Tignes (intégration de percées dans l’architecture pour ménager les vues) ou à la Rosière (architecture plus savoyarde, comme suggérée par les riverains) ;
   
• Des mesures spécifiques de protection environnementale avant, pendant et après la construction (faune, flore, zones humides, etc.) ;
   
• Conception des bâtiments : la conception des projets Club Med se fait systématiquement en fonction du contexte environnemental, avec notamment un bâtiment qui épouse les courbes de la montagne à Samoëns ;
   
• Suivi des chantiers : un suivi des chantiers est toujours confié à un écologue indépendant afin d’assurer :
   
  1) Une présence régulière sur le site pour assurer la surveillance de la bonne mise en place des mesures spécifiques imposées par l’étude d’impact ;
   
  2) Un échange permanent entre l’ensemble des acteurs durant les phases de conception et de construction des Resorts.

• À chaque fois que possible, Club Med implante ses Resorts en revalorisant des zones déjà construites avant installation :
   
  Terrains de sports à Valmorel et aux Arcs
  Parking aérien à l’Alpe d’Huez et à Tignes
  Altiport à La Rosière
   
• Sur ses projets à la montagne, Club Med missionne systématiquement un ingénieur paysagiste spécialisé afin de :
   

• Préserver les essences et sujets existants en développant la biodiversité
   
• Concevoir un projet en adéquation avec l’environnement existant
   
• Améliorer le paysage existant, notamment à la Rosière, en réintroduisant de la terre et des végétaux dans des zones appauvries.

Club Med a décidé d’aller au-delà de la conformité à la règlementation (déjà particulièrement exigeante quand elle s’applique à construction en montagne du fait des contraintes liées à l’altitude) en visant la certification systématique de ses constructions dans le monde et spécifiquement dans les Alpes, et en s’appuyant sur les normes environnementales les plus exigeantes avec le Bureau BREEAM.
 
La question environnementale est au centre de chacune des décisions de programmation et d’exécution, pour atteindre des certifications reconnues.